Home Notizie recenti Il programma di coaching riduce il burnout tra i medici residenti

Il programma di coaching riduce il burnout tra i medici residenti

38
0

Credito: Pixabay/CC0 di dominio pubblico

Secondo i ricercatori dell’Anschutz Medical Campus dell’Università del Colorado, un programma di coaching mirato a ridurre il burnout tra le donne mediche residenti ha ridotto significativamente l’esaurimento emotivo e la sindrome dell’impostore aumentando l’autocompassione in un periodo di sei mesi.

“Il burnout del medico è legato a maggiori errori, tassi di mortalità dei pazienti più elevati, depressione, ideazione suicidaria e elevato turnover del lavoro”, afferma lo studio. “La cultura che porta al burnout inizia alla scuola di medicina e peggiora durante l’allenamento”.

Lo studio è stato pubblicato oggi in Rete JAMA aperta.

Attualmente, tra il 40 e l’80% dei residenti e dei medici sperimenta il burnout con sondaggi che mostrano che le donne lo sentono più acutamente.

“Quando si tratta di burnout da parte del medico, le persone tendono a incolpare il sistema o l’individuo ea perdere la cultura del medico”, ha affermato il coautore dello studio Tyra Fainstad, professore associato in visita presso la University of Colorado School of Medicine. “In questo momento, la cultura del medico è tossica”.

Fainstad e il collega coautore Adrienne Mann, MD, assistente professore presso la CU School of Medicine, sono entrambi life coach certificati che erano allarmati dai tassi di burnout tra le residenti di sesso femminile.

Entrambi l’avevano sperimentato: superlavoro, ansia e disperazione strisciante. Entrambi hanno trovato il life coaching immensamente utile per la loro esperienza di medici, quindi entrambi hanno perseguito la certificazione professionale per aiutare altri medici. Hanno creato un programma di coaching per le donne medico residenti chiamato Better Together Physician Coaching che prendeva di mira atteggiamenti spesso autodistruttivi. Si aspettavano che si iscrivessero forse 20 persone. Invece ne hanno presi 101. Così hanno progettato uno studio per testarne l’efficacia.

A metà del gruppo è stato offerto il programma di coaching di 6 mesi basato sul web facilitato da Mann e Fainstad durante il loro programma di residenza. L’altra metà ha servito come gruppo di controllo e ha ricevuto formazione senza il programma di coaching. Alla fine dello studio è stato offerto loro un coaching.

Durante il programma di coaching, i partecipanti potevano prendere parte a due chiamate di coaching in videoconferenza di gruppo a settimana, durante le quali fino a cinque persone potevano essere istruite dal vivo su qualsiasi argomento di fronte al gruppo.

Potrebbero anche accedere a un coaching scritto anonimo e illimitato in un forum in cui i partecipanti potrebbero presentare una riflessione narrativa e ricevere la risposta di un coach pubblicata su un sito Web sicuro. Il sito Web ospitava anche sessioni settimanali di autoapprendimento utilizzando video e fogli di lavoro su argomenti come la definizione degli obiettivi, la mentalità di crescita, la ricezione di feedback critici, la sindrome dell’impostore e il perfezionismo.

I partecipanti hanno spesso citato problemi simili: Decisioni di carriera. Mancanza di feedback o scarso feedback da parte dei supervisori. Lottando per bilanciare la formazione medica e una famiglia. Ci si aspetta che abbracci atteggiamenti non realistici nei confronti del lavoro. Episodi di sessismo. Essere inutilmente duri con se stessi.

La sindrome dell’impostore era particolarmente diffusa. Mann e Fainstad hanno creato un intero curriculum per affrontarlo.

“Ti senti un imbroglione anche se hai le prove che appartieni a dove sei”, ha detto Mann. “Molte persone credono che se sei duro con te stesso otterrai di più, che ti motiverà ad avere successo. Ma accade esattamente il contrario. Smetti di affrontare nuove sfide per paura di fallire mentre il tuo cervello te lo dice non meriti di avere successo”.

Altri partecipanti temevano di apparire “arroganti” se si sentivano orgogliosi della loro esperienza e dei loro risultati.

“Il superlavoro è spesso idolatrato in questa cultura”, ha detto Fainstad. “Molti di noi atterrano al martirio. Sacrifichiamo le nostre vite domestiche per il nostro lavoro”.

Ma il coaching non è una terapia, ha detto.

Il coaching utilizza l’indagine su percezioni, convinzioni e abitudini per definire, riformulare e allineare il lavoro con i valori personali.

A differenza dell’insegnamento, della consulenza e del tutoraggio, hanno affermato i ricercatori, il coaching utilizza ampie domande per identificare modelli di pensiero e comportamento. Questo aiuta le persone a gestire i propri pensieri, sentimenti e azioni.

“A differenza della terapia, il coaching non diagnostica o tratta clinicamente il coachee”, afferma lo studio. “Se supportato a livello istituzionale, il coaching è altamente accessibile e non richiede l’approvazione dell’assicurazione o il co-pagamento”.

I ricercatori hanno utilizzato il Maslach Burnout Inventory (MBI) per misurare il loro lavoro. L’MBI ha tre sottoscale: esaurimento emotivo (EE) o sentirsi emotivamente esauriti dal lavoro; Depersonalizzazione (DP), trattamento distaccato e impersonale dei pazienti; Realizzazione professionale (PA), convinzioni sulla competenza e successo sul lavoro.

Il punteggio EE è un costrutto chiave nel burnout correlato all’assistenza sanitaria. Un aumento di un punto della scala EE è stato associato a un aumento del 7% dell’ideazione suicidaria e del 5-6% degli errori medici maggiori.

Lo studio ha mostrato un punteggio EE medio ridotto tra coloro che hanno preso parte alla formazione e un punteggio EE aumentato in quelli che non l’hanno fatto. Ha anche mostrato sintomi significativamente ridotti della sindrome dell’impostore rispetto al basale rispetto a coloro che non si sono sottoposti a coaching.

“I partecipanti a Better Together hanno avuto una riduzione significativa e statisticamente significativa dell’esaurimento emotivo, della sindrome dell’impostore e del miglioramento dei punteggi di autocompassione”, ha detto Fainstad. “Le grandezze della riduzione dell’EE erano sostanziali e superiori rispetto agli interventi sul benessere descritti in precedenza”.

Il successo del programma di coaching ha portato alla sua adozione da parte di altri 20 siti di formazione sanitaria in tutta la nazione. I ricercatori hanno in programma di studiarli tutti insieme nell’autunno del 2022 per studiare la generalizzabilità, o quanto siano utili i risultati per un gruppo più ampio, e la fattibilità del programma di coaching su larga scala.


Articolo precedenteÈ tutto al polso: un sistema MRI portatile per la diagnosi precoce degli infortuni sportivi
Articolo successivoI decessi per disturbo da consumo di alcol durante la pandemia